任何PCBA電子制造企業(yè)都必須徹底改變傳統(tǒng)的作業(yè)模式。因為我們的客戶開始變得很挑剔，既要質(zhì)量又要便宜，還要服務。我們不能抱怨市場，我們只需要立足于在眾多的競爭對手中脫穎而出，至少拉開一個身位。如何做到這一點呢？靠的是那些高門檻的東西，比如技術、信息化、**的營銷模式等。值錢的東西一般都很難掌握，但卻令人向往。

技術驅(qū)動生產(chǎn)的轉型，比如用軟件優(yōu)化現(xiàn)有測試作業(yè)效率、用數(shù)據(jù)記錄分析工藝制程中的缺陷根本原因和改進等。信息化徹底改變內(nèi)部管理模式，形成HUB集中制：從一個點進行信息廣播，避免內(nèi)部信息不對稱或者傳達不到位導致的嚴重事故。至于營銷模式，靠老板一個人跑業(yè)務是怎么也不會過上好日子的，營銷團隊容易搭建，如何為營銷團隊尋找生生不息的客戶來源才是根本之道。

江西英特麗已經(jīng)確立業(yè)務整體戰(zhàn)略。公司將以中-高端電子產(chǎn)品的加工制造為基礎（EMS），以智能制造整體解決方案為亮點（IMS），以新產(chǎn)品開發(fā)為發(fā)展（R&D）。

公司是目前江西省的SMT（EMS的核心）制造基地，制造中心將傾心打造以MES+WMS+智能硬件為標志的“智慧工廠”，力爭成為行業(yè)內(nèi)“智慧工廠”的企業(yè)。除我們自己享受到智能制造方案帶給企業(yè)的紅利外，我們也會將我們整體的智能制造解決方案銷售分享給那些電子行業(yè)之高端制造企業(yè)。同時，我們將積極進行產(chǎn)學研的合作，挖掘招募研發(fā)人才，積極整合研發(fā)公司，在IoT、AI、北斗、泛5G、大健康等產(chǎn)業(yè)方向?qū)で箝L遠的發(fā)展。