一、上新型

主要的作用是在非標(biāo)品的類目上。例如：女裝，女鞋。

選擇一個(gè)固定的時(shí)間來上新產(chǎn)品，這樣可以讓店鋪的顧客養(yǎng)成一種習(xí)慣，讓他們知道這個(gè)時(shí)間段店鋪是有新品上架的。

在新品上架之前，我們需要對新品進(jìn)行提前的預(yù)熱，告知消費(fèi)者下一次的新品是什么，值得讓你期待不，那么也可以利用預(yù)售的形式，對產(chǎn)品進(jìn)行一次測試，看看消費(fèi)者對這些產(chǎn)品款式的下單率高不高。

上新型的運(yùn)營策略，*先是上新，測款，堆量，到**就是推爆款了，這一系列的運(yùn)營方式?jīng)Q定了店鋪是否能賣好這批寶貝的主要。

而上新型的店鋪，需要有研發(fā)能力，快速研發(fā)出新產(chǎn)品，不然就無法趕到在周期性的上新，這樣會導(dǎo)致用戶的流失。

二、爆款型

爆款型的運(yùn)營策略，是運(yùn)用于標(biāo)品的類目，例如：電器。這種運(yùn)營策略，需要團(tuán)隊(duì)快速的對一款產(chǎn)品進(jìn)行銷量的爆破，把一個(gè)產(chǎn)品鏈接迅速的卡到前面幾排。

在做爆款型產(chǎn)品時(shí)，我們需要把銷量都聚集到這款產(chǎn)品上，顧客進(jìn)店的時(shí)候*先看到的是這款產(chǎn)品，推廣費(fèi)用是對這款產(chǎn)品傾斜。

而**怕的是，在推爆款的過程中，遇到推廣費(fèi)用不足，推到一半就不再推了，導(dǎo)致前面所做的工作都是白費(fèi)的，對團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)營能力要求也是比較高的，需要一個(gè)霸氣、強(qiáng)硬的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃內(nèi)的銷量，就必須用盡一切的辦法去做到，而不能遇到問題就退縮了。

三、對標(biāo)型

對標(biāo)型的運(yùn)營策略是用在標(biāo)品的類目，例如九陽豆?jié){機(jī)的某某某型號，所有的店鋪賣這種型號的產(chǎn)品，無論是在外觀、功能還是詳情頁設(shè)計(jì)上，官方給出的都是一模一樣的。

要如何做這種產(chǎn)品？用對標(biāo)型策略，設(shè)假想敵，資源集中，快速打敗目前階段的假想敵，進(jìn)入下一階段。而在同一個(gè)階段中，我們需要做的就是卡位，利用在同質(zhì)化中打造差異化。

差異化可以是：價(jià)格、服務(wù)、主圖展示、物流等等，在這一階段能打敗競爭對手的差異化就可以了。然后在爬位上升到下一階段，再尋找差異化的點(diǎn)去打敗下一階段的競爭對手。

四、復(fù)購型

復(fù)購型的運(yùn)營策略，是用在復(fù)購率高的類目，例如：化妝品、女裝、零食等等。

店鋪的運(yùn)營也主要集中在納新存老，CRM管理，會員制度等等的方式，納新就是引新客戶的流量，存老就是做CRM管理，或者利用會員制度讓客戶進(jìn)行多次消費(fèi)。這個(gè)有一套完整的體系，可以讓消費(fèi)者買買買，后面在詳細(xì)說說。

五、活動(dòng)型

活動(dòng)型的運(yùn)營策略，這就是依靠活動(dòng)短期上了，快速與競爭對手來看差距。在理論上，是可以用在所有的類目，因?yàn)橛衅脚_，有了平臺就會做活動(dòng)，只要符合活動(dòng)的要求，產(chǎn)品就可以上去做活動(dòng)了。但是，**選擇高客單價(jià)的，因?yàn)槊總€(gè)活動(dòng)都會有坑位的KPI，客單價(jià)高的，完成坑位就比較容易。

選擇這種策略，需要掌握好產(chǎn)品的利潤和跟小二的談判能力，不然利潤是支持不到的，據(jù)知上一次活動(dòng)幾乎是虧本的，那還不如別上呢。但有了利潤，還得跟小二進(jìn)行談判，告訴小二，這個(gè)產(chǎn)品上去后，是能完成KPI的，完成不了的，說不定可能會給拉小黑屋。

六、網(wǎng)紅型

網(wǎng)紅型的運(yùn)營策略，如果你要用這種，*先你必須有一個(gè)網(wǎng)紅。這里的網(wǎng)紅定義是，是要能夠把這些產(chǎn)品種草給別人，成為一個(gè)小圈子或大圈子的意見。從理論上來說，又是所有類目都是能適用的，但**是用在易種草的類目，例如：化妝品、護(hù)膚品、母嬰等。

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